Карьерный путь в этой сфере напоминает конструктор: каждый может собрать его из того, что ему по душе. Развиваться можно как вертикально, поднимаясь по уровням управления, так и горизонтально — переходя из эксплуатации в инжиниринг или цифровые технологии.
Мы пообщались с сотрудниками нефтесервисных предприятий, которые стартовали с нуля и за 5–7 лет активного роста дошли от рядовых специалистов до руководителей крупных производств. Их примеры подтверждают: решающую роль играют желание учиться и готовность действовать.
Алексей Голованов: от электромонтера до главного инженера
По образованию Алексей — инженер-энергетик, а начинал он электромонтером 4-го разряда. «С первых дней я ставил себе четкие цели: отточить навыки на воздушных линиях, стать оперативным дежурным, а затем — мастером», — вспоминает он.
Уже в 2000 году он возглавил сетевой район в должности мастера. Параллельно с работой Алексей продолжал учиться и получил диплом по специальности «Электроснабжение».
После учебы он трудился ведущим инженером, а затем начальником сетевого района. Сегодня Алексей — главный инженер-первый заместитель управляющего директора «Газпромнефть Энергосистем» (второе лицо после директора).
За его плечами более 25 лет в отрасли, запуск производств в новых регионах и руководство крупными командами. «Для меня управление — это динамичный процесс. Даже после 13 лет на позиции руководителя производства я учусь каждый день», — подчеркивает он.
Максим Шкарупа: международный опыт и системное мышление
Максим — инженер-нефтяник, в 2003 году он начал работать на платформе «Моликпак» в компании «Сахалинская энергия». «Это был первый комплекс добычи на шельфовых активах в России. За три года я получил бесценный международный опыт», — рассказывает он.
По итогам ежегодной оценки Максим получил высший балл от руководителя и предложение участвовать в проекте по созданию автоматизированной системы управления на базе технологии «цифровое месторождение». В 2008 году он перешел в нефтесервисную компанию Weatherford, которая только выходила на российский рынок, и стал отвечать за бурение и внутрискважинное оборудование.
Став менеджером по развитию бизнеса, Максим участвовал в развитии сервисных линеек на крупных шельфовых проектах на Сахалине. В 2013 году он сменил направление, перейдя в сферу управления крупными проектами, работал с морскими платформами и заводом сжиженного природного газа (СПГ) и получил опыт риск-ориентированного управления активами.
С 2021 года Максим возглавляет центр управления целостностью и надежностью, который отвечает за состояние нефтепромыслового оборудования на месторождениях «Газпром нефти». Сейчас команда нацелена на построение предиктивных систем управления и внедрение цифровых двойников.
«Самые важные решения в карьере я принимал не тогда, когда всё было понятно, а в моменты, когда прежние правила уже не работали, а новые ещё не были написаны»
Светлана Кушнирчук: от любви к физике до управления проектами
В профессию Светлана пришла, получив диплом инженера по разработке нефтегазовых месторождений. После вуза она устроилась в научно-исследовательскую лабораторию, где занималась гидродинамическими исследованиями скважин (ГДИС) — направлением, требовавшим постоянного обучения и поиска новых подходов к интерпретации. В 2010 году она перешла в Научно-технический центр.
«Именно здесь я осознала, что хочу не просто работать, а влиять на развитие отрасли», — делится Светлана. С 2021 года она руководит направлением интерпретации и анализа ГДИС, и в ее подчинении около 20 человек, половина из которых — молодые специалисты.
Сейчас команда Светланы занимается Hi-tech исследованиями скважин, поиском и развитием новых технологий и методик для решения задач контроля разработки.
Сергей Дужуржи: семь лет до руководителя крупнейшего производства
Инженер-машиностроитель и специалист по автоматизации, в 2016 году Сергей начал работать слесарем контрольно-измерительных приборов и автоматики. Параллельно он учился в университете по специальности «Автоматизация технологических процессов и производств».
«За первые вахты я изучил оборудование на объекте. Первым в цехе начал внедрять паспортизацию средств измерений и автоматизации, что позволило оптимизировать учет и контроль сроков поверки приборов», — рассказывает Сергей. С переводом на должность старшего мастера зона его ответственности расширилась.
В 2019 году он стал заместителем начальника цеха, где отвечал за работу всего коллектива. Всего за 7 лет Сергей вырос до руководителя одного из крупнейших производств автоматизации в компании.
«Целеустремленность, ответственность и самодисциплина — те качества, которые помогли мне вырасти профессионально», — уверен он.
Александра Малая: от вахты до цифровых технологий
Александра родилась и выросла в Мурманске. Она окончила Мурманский государственный технический университет по специальности «Разработка шельфовых месторождений», а затем получила степень магистра в Уфимском нефтяном университете.
Сразу после учебы Александра работала вахтовым методом на месторождении в международной сервисной компании Schlumberger. Позже она стала старшим инженером и курировала полный цикл работ: от выбора технологии до дистанционного управления процессами на месторождении.
Четыре года назад Александра начала работать на стыке нефтегазового дела и IT, а сейчас она — начальник отдела обработки и экспертизы данных. «Мне доверили заниматься прогнозированием ресурса трубопроводов — это сложная и крайне важная задача. Сейчас наш успешный «пилот» стал частью одного из крупных корпоративных технологических проектов. Наша работа — это всегда паззл, где нужно соединить данные, технологии, физику процессов и экономику. Поэтому без аналитического склада ума и внимания к деталям никуда».
Истории героев подтверждают, что современная нефтяная отрасль дает реальные возможности для карьерного роста. Развиваться и повышать экспертизу помогают конкурсы профмастерства и научные конференции, эффективная система наставничества, а также возможность познакомиться с работой других предприятий и подразделений в ходе внутренних стажировок. Определиться с образованием помогают программы профориентации (например, «Лига школ» и подобные). В учебных заведениях молодые люди могут еще во время учебы погрузиться в специфику работы, пройти практику на производстве и выбрать работу в нефтесервисах.
Владислав Дылдин, кадровый эксперт, опираясь на данные статистики и запросы рынка труда, отмечает: «По данным Минэнерго, текущая нехватка персонала в ТЭК составляет около 27 000 человек, а уже к 2032 году нефтяной отрасли потребуется около 64 тысяч новых сотрудников.
Согласно данным Всероссийского опроса работодателей, у предприятий отрасли будет запрос на 4,5 тыс. инженеров разных специальностей, а также 1,5 тыс. геологов, геофизиков, геодезистов и горных инженеров.
Потребность в специалистах среднего уровня квалификации (мастерах, бригадирах, операторах нефтегазоочистных и перерабатывающих установок, бурильщиках) до 2032 года оценивается приблизительно в 14,5 тыс. человек. А это значит, что работа в нефтегазовой отрасли сегодня открывает широкие возможности для специалистов разной степени подготовки. Это связано в том числе и с тем фактом, что крупные отраслевые игроки нацелены на привлечение молодежи и удержание перспективных кадров внутри экосистемы, предоставляя разноуровневым специалистам большой спектр возможностей для горизонтального и вертикального развития и карьерного роста».
